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Real Estate & Reform
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ビンビンきました！
私が不動産業界に入ったのが
たしか２４か２５の時。
当時、雑居ビルの４階で
一つの机に２人、
電話機１台に営業が２～３名という
オフィスでした。
教育システムは無、先輩の仕事を盗めというスタイル。
新人と成績が悪いとコピーは裏紙、お客様を取れるのは入社３か月後。
先輩のパシリは当たり前、昼過ぎの打ちっぱなし場の運転手、
昼寝場所までの運転手、
成績が悪いと机の上に転職情報が・・・etc。
そんな会社を変えたのが
現社長のA社長。
久し振りにお世話になった東宝ハウスに
遊びに行ったら、A社長、素晴らしい笑顔で
迎えてくれました。
相変わらず元気で
現在の営業スタイルから社風などを
語ってくれました。
いい会社に行くと
店内に入ったとたんいい空気が流れてますね。
社員のモチベーションが上がる空間、
要所要所で弊社も取り入れなければと
思いました。
ノルマ無、束縛は無く個々の仕事スタイルを重視、
休みも家族行事に合わせて取れる、
但し、フルコミッション。
成績を上げなければ給料は、無。
給料は、当時と変わらないスタイルですが
会社の雰囲気は、１８０度変わりました。
社長が変ると会社も変わるのですね。
A社長の経営哲学を少しだけ聞く事ができ、
刺激をたくさん頂きました。
A社長、また近々突撃訪問しますので
ご教示お願い致します！！
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