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Real Estate & Reform
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やらねば！
今日は、夕方から私が所属する
同友会の支部講座に参加してきました。
テーマは、「ランチェスター経営第二弾」
社長の実行力の高め方について焦点を絞って
勉強会を行いました。
従業員３０人以下は、９８％社長の実力で決まる。
従業員１００人以上は、９６％社長の実力で決まる。
従業員１００人以下は、教育担当は、社長自身が行う、
社員１０名以下の場合、役割分担は、ダメ、
誰でも出るようオールラウンダーにしろ。
等々、私にとって耳が痛い話のオンパレード。
参加している先輩経営者達の経験談（主に失敗談）には、
私も救われました。
一点だけ気になった（自信持った？）のは
社長が４流であれば社員も４流しか集まらない、
５流ではあれば５流しか集まらいという言葉を聞きましたが
ココハウスでは、間違いなく社員のレベルは、
私よりも上でしょう。
仕事への取組みは
私が学ぶところが多々あります。
私が学習しなければ
ココハウスは、成長しないと
改めて気づいた一日でした。
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