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Real Estate & Reform
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耳が痛いっ
先日、私が参加している会で
とある有名な会計士さんの講演会に
参加してきました（ZOOMですが）。
このコロナ騒動の中でどのような経営改善が必要か、
優良企業の利益率は、黒字企業の約２倍、それはなぜ？
適正な賃金基準とは？
市場戦略、商品戦略である程度は売上に差が出る。
さらには、業績管理、成果配分で
経常利益に差がでる。。。etc
なるほどと思う所もあれば
耳が痛くなる話も多々ありました。
売上０でも一年間の人件費は、確保しろ！
優良企業になるには、固定費１０年分の現金を蓄えろ！
コロナ等緊急時には、現金は出来るだけ用意しておけ
借りれるだけ借りる、換金できるものは換金しろ！
（もっと細かい話がありましたが割愛させて頂きます）
などなど、かなりハードルが高い？ことを話されてました。
しかし、固定費１０年分の現金を蓄えろ・・・とは、
どんだけ利益を出さないといけないのか・・・
優良企業になるには、
絶え間ない努力と
常に経営改善に目を向けなればなりませんな・・・
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